Coreod Consulting

Notre expertise au service de l'Humain
Conseil ¤ Formations ¤ Thérapies

Performance et développement collectif

* Lieu de la Formation: Paris
* Durée: 2 Jours
* Tarif de la formation: 1450€/ personne
* Dates: 21-22 Janvier 2015/ 12-13 Février 2015/ 18-19 Mars 2015 / 22-23 Avril 2015/ 06-07 Mai 2015

Objectifs de la formation
- Comprendre et apprivoiser ses « grignoteurs de temps »
- Apprendre la disponibilité et l'indisponibilité
- Gérer son temps comme on gère un projet

Les plus de la formation
Une pédagogie participative et individualisée : les exercices, les études de cas, les échanges d'expériences permettent de s'enrichir et de résoudre les problèmes au quotidien... pour progresser rapidement !

Programme de la formation

Jour 1 de la formation :

Les 4 grands domaines de la gestion du temps pour un manager
- L'organisation personnelle avec ses outils et techniques : l'efficacité opérationnelle
- La capacité d'anticipation : la vision stratégique
- Le temps passé avec les autres (les équipes, les services transversaux, les clients )
- Les systèmes de management de l'entreprise

Cas pratique : construire sa base de décision pour mieux réagir aux urgences et priorités contradictoires.

Apprivoiser son temps pour plus d'efficacité
- Mettre de l'ordre dans ses priorités : La matrice des priorités
- Hiérarchiser ses priorités en fonction de ses objectifs
- Apprendre à ne pas travailler dans l'urgence : comment reconnaître les signaux d'alerte et être prêt ?
- Composer son propre « cocktail » d'outils : outils de planification, outils de connexion...
- Savoir allier temps productif et temps affectif

Cas pratique : identifier les dérives : comment gérer ces imprévus et apprendre à dire « non » ?

Jour 2 de la formation :

Trouver sa propre méthode de gestion du temps avec les autres
- Qu'est ce qu'accorder du « temps de qualité » ?
- Mettre en place des « temps collectifs » : réunions, entretiens
- Assurer l'efficacité de ces moments collectifs : la préparation et la programmation
- S'assurer que l'équipe s'organise bien pour éviter le stress
- Bien évaluer la charge de travail de son équipe
- S'assurer de ne pas mettre son équipe dans une situation d'urgence

Cas pratique : quels sont les outils et process d'efficacité collective ?

Maîtriser l'art de la délégation
- Connaître et éviter les 4 perversions de la délégation
- Former pour déléguer, déléguer pour responsabiliser
- Ce qu'est une délégation réussie : créer une dynamique collective « hors du manager »
- Motiver par la reconnaissance, un enjeu managérial

Cas pratique : savoir accorder du temps de qualité pour en gagner !

Gérer son temps comme un enjeu de qualité pour l'entreprise
- Le temps et les systèmes de management de l'entreprise
- Gérer son temps comme on gère les autres ressources
- Quelles sont les résistances aux changements ?
- Mettre en place un plan d'actions

 

RÉSERVER UNE FORMATION (Acompte de 30%)

Nos partenaires

Coreod Consulting - Unesco Coreod Consulting - Ministère de l'Intérieur Coreod Consulting - Unicef Coreod Consulting - Commsission européenne Coreod Consulting - Ministère de la Défense Coreod Consulting - Unesco Coreod Consulting - Institut Pasteur Coreod Consulting - Ministère des Affaires Etrangères Coreod Consulting - CCI France